純收入=總收入-總成本。一切都是圍繞提升農產品品質和價值，降低成本與風險為目標。    

如何打造全產業鏈服務平臺賦能合作社：匯集產業鏈優質合作資源，構建多方共贏“生態圈”更好服務合作社。開展多元化合作，深化社企對接，搭建綜合服務平臺。    

◆如何運營：做了哪些？運營模式（怎么做）？解決合作社哪些痛點？    

◆如何賦能：探索利用社會力量賦能農民合作社發展，搭建社企對接平臺。    

◆如何整合和集成：農業社會化服務如何激活合作社？如何組織形成規模化需求？    

如何為農民合作社量身定制菜單式解決方案，開展多維服務、分類施策，解決不同合作社的不同痛點和需求。    

1、周到規劃，解決種什么？    

2、專業農技指導，解決種植技術；    

3、智慧農業系統應用，開展農田數字化管理；    

4、優質穩定的農業投入品直供，降低生產經營成本；科學使用農藥化肥，綠色高效可持續發展；    

5、與農產品流通、加工領域企業合作，解決銷售難    

6、為合作社進行品牌賦能，打造全程品質管控體系，提升農產品品牌價值；    

7、提供金融貸款和農業保險，解決融資難、融資貴問題，鎖定種植收益風險；    

8、打造部分示范社鄉村服務站，實現融合發展，充實農民合作社服務內涵。

模式創新：  

1、合伙人模式：    

2、全產業鏈托管等合作模式：1+N深度合作、鄉村服務站、龍頭企業帶動N 個農業服務主體（訂單企業、農服企業、農業合作社、村集體、農戶） 的多級聯動合作模式    

3、大公司的戰略合作 產業布局、訂單種植、原糧購銷、溯源背書、技術研發等領域的戰略合作